Ⅰ 如何开展企业流程梳理与优化
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。
流程管理的宗旨：
1.通过精细化管理提高受控程度
2.通过流程的优化提高工作效率
3.通过制度或规范使隐性知识显性化
4.通过流程化管理提高资源合理配置程度
5.快速实现管理复制流程
管理的层次
1.流程规范整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合所有企业的正常运营时期。
2.流程优化适合企业任何时期，流程的持续优化过程，持续审视企业的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的流程体系。
3.流程再造重新审视企业的流程和再设计。
适合于企业的变革时期与企业的变革阶段：治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等等。
Ⅱ ERP如何优化企业流程
ERP系统本身是基于企业最佳业务实践进行开发的企业管理系统软件，其已经内置了很多通用性很强的企业业务管理流程 ，并且提供灵活的配置系统，以适应不同企业的不同需求。尽管如此，企业在选择了一款ERP系统之后，还需要一个系统实施的过程，因为做为企业方自身来说，首先对软件的功能和适应的业务以及实现的方法不很了解，在应用中不知道如何才能达到最优的应用效果。其次，企业方一般对ERP系统非常了解的实施人员也十分欠缺，无法基于软件系统为企业方制订合适的业务解决方案，在此情况下，企业方完全靠自身是无法完成一套ERP系统的实施的。因此在企业方选择了ERP系统之后，还要针对这套系统由软件供应商或实施服务商进行系统实施。实施的过程首先就是对企业方的业务流程进行调研，基于ERP系统设计一套合适的业务解决方案，此过程以前是当做一个独立项目来运作的，也就是流程再造（BPR），现在这一过程大部分都在ERP系统的实施过程中做了，也就是现在的咨询式实施。业务解决方案确定后，企业方再跟据方案进行数据的整理，流程的培训，内部支持体系的建设以及上线前的准备等工作，等到这些工作全部做到位之后，再跟据上线的时间结点，进行系统上线，上线完成，系统就正式运行，同时新的业务流程也开始执行。在系统刚上线阶段，会有一个适应过程，在这个过程中，实施方会和企业方对新的业务流程进行优化，待一个会计月或业务周期过去后，双方再跟据系统的运行情况，目标的实现程度，进行验收。由此，一个完整的ERP项目就算完成了，同时也实现了对企业业务流程的优化。
Ⅲ 推荐一款最好的优化企业管理流程的软件
企业内的一切流程都以企业发展目标为根本依据。我们在实际走流程时会发现，即使拥有再好的流程，也不能完全覆盖企业工作各方面，而要根据不断变化的商业环境不断优化流程，鼓励员工的创造性思维，员工在遵循流程的基础上，需要主动、灵活地工作。
任何一家企业都不能只让员工死板地按流程工作，对于流程未能考虑到的事情视而不见。而要允许员工积极发挥主观性，对于流程中没有照顾到、但重要的工作要主动承担。
所以有了流程管理软件，天翎、炎黄、泛微这些都是业内比较知名的流程管理软件公司，但是各有各的优点，天翎是很久的公司了，将近二十年，平台比较稳定，炎黄就是有什么合作伙伴项目，好评也是挺多的，泛微呢也很标准、灵活，但是都是我自己的体验，具体还是自己体验对比的
Ⅳ 企业流程如何改善优化
公司业绩收入来源在于业务单位(Sales)的销售策略提升、商品(PM)研发团队相互支持配合及后勤售后服务单位的努力；透过跨部门/组织间的配合运作，能够有效的提高业务单位的业绩，增加企业的收入。然而，光是为了要达成目标的业绩，也有可能因为外在环境因素、景气环境、市场供需变化状况，即便分析了全部的因素，调整了业绩目标设定，也有可能因为其他无法掌握的变量，而无法达成设定的目标。因此，要让企业能够永续经营并且不受外在环境变化的影响，唯一方法就是企业必须拥有「完整的企业内部流程制度」，拥有了完整的企业内部流程制度，企业将不会因为外在变化过大而造成企业经营上的危机。结合正航ERP可使作业单据得到高效控管、单据流程的快速改善、协同作业效率提升、签核flow的快速确实、讯息传递的完整不遗漏等。
Ⅳ 在华夏银行开户都需要什么
在华夏银行开立基本账户需携带材料
营业执照正本、国税正本或副本、地税正本或副本（一个即可）、企业组织机构代码证正本、法人身份证件原件、企业公章、财务章、法人章，上述材料需用A4纸复印，一式两份并加盖公章(授权他人办理的,应出具其法定代理人或单人负责人的授权书及其身份证件和授权人身份证件)。
存款人因办理日常转账结算和现金收付需要开立银行结算账户。一个企业事业单位只能在一家银行开立一个基本存款账户。存款人的工资、奖金等现金的支取只能通过基本账户办理。
(5)优化开户流程企业体验扩展阅读：
华夏银行深入贯彻党的十九大精神、全面落实中央经济工作会议、全国金融工作会议和“放管服”工作要求，采取多项措施，以优化企业开户服务为核心，努力提升企业对开户服务的认知度和满意度。
一、预约开户，拓展渠道
为便利企业，华夏银行拓展开户服务渠道与模式，创新推出电子渠道预约开户服务。客户通过其官方微信、官方网站线上完成开户预约，携带开户资料及预约编号前往营业网点即可完成账户开立和金融产品综合签约的一站式办理流程，摆脱排队烦恼，也无需反复跑银行，有效节省时间。
二、优化流程，提升体验
客户于自助填单机录入待开立企业名称后，可实时查询工商信息并自动套用查询结果；将多项金融产品协议整合为一份《单位结算账户综合服务协议》，实现填写一次信息，加盖一次印章即可完成支付密码、手机短信通、网上银行等多项产品的签约。
三、绿色通道，费用减免
作为“中小企业金融服务商”， 华夏银行为小微企业开通开户绿色通道，减免小微企业账户开户手续费、账户管理费、询证费、存款证明和资信证明费、支付密码器工本费、商票查询费用等多项费用，助力小微企业发展。
四、咨询便捷，专人解答
华夏银行综合类网点设立了对公专属柜台，开通了手机银行“智能应答”功能，也可通过拨打客户服务热线进行咨询。同时营业网点通过海报、折页向公众普及银行账户知识，宣传企业开户审核对打击电信网络诈骗、洗钱、地下钱庄、偷逃税款等违法犯罪活动的重要作用。
Ⅵ 企业银行基本户开户流程是什么
1，在办理基本户之前，多走访几家银行，比较各大银行的对公业务的收费情况，服务态度，开户速度的快慢程度以及网点的便利程度。确定好选择的银行后，选择离办公地较近的网点，方便以后办公，有的银行当天还办不了，需要提前预约的。到柜台咨询时银行工作人员会给一张所需材料和费用的清单。2，新办企业银行开户需要证件如下：“营业执照正本原件”，“法人身份证原件”，财务章，公章，法人章。如果是经办人去开户，就还要经办人的身份证，还要一份由公司法人签字同意的授权书。3：银行开户流程细节：银行交验证件-客户如实填写《开立单位银行结算账户申请书》，并加盖公章。-开户行应与存款人签订的“人民币单位银行结算账户管理协议”，开户行与存款人各执一份-填写“关联企业登记表”-下面银行会送报人行批准核准-人行核准并核发《开户许可证》后，一般开户行将《开户许可证》正本及密码、《开户申请书》客户留存联交与客户签收。
Ⅶ 如何进一步优化公司内部业务流程,提高工作效率。
先要能绘制出企业业务流程图，之后找出不增值部分，对不增值不能起辅助的作用的流程删减或削弱，绘制出企业价值流程图之后，对流程节点，作相应分析，提高节点流动速度，比如采购，如何快速采购满足企业需要的产品（价格、质量、交货期），比较分析后，需要建立供应商信用档案，对他们的产品的价格、质量、交货期进行综合分析，方便采购。
采用这样的方法对各个节点优化，头脑风暴相处解决问题方法，工作效率自然就提高了。
Ⅷ 企业如何开展业务流程优化，提高效率，怎样做好企业业务流程优化的规范化管理
关键是一线的工人，同事，主管，骨干的作用，他们最清楚企业工种是如何运作的，与他们一起商量，发挥团体的力量，是最好的，有难则以身先之，有功则以身后之
Ⅸ 流程优化需要企业哪些资料
需要企业的：
1、所有流程
2、各部门职责分工
3、组成流程优化小组