『壹』 浅析企业应如何进行业务流程优化
业务流程优化是一项流程工作，它关系到企业的竞争战略优势。在具体的流程设计与实施工作中，企业要不断地对流程进行更新和改进，这样才能取得很好的效果。
对企业目前业务优化来说做流程改进和完善的过程就是流程优化的过程。业务流程的优化，要掌握一定的方法：
优化的第一步是要进行流程问题的汇总和细化。在这个步骤中，企业先要识别一些关键性的流程，关键性的流程设计需要有提前有一个调查统计，搜集大量的资料之后再进行后续的设计。确定好关键流程之后，要对这些流程进行高阶绘制，之后大致进行问题的汇总，然后通过量化描述来确定下一步的工作。
优化的第二步是进行优化方案的设计，可以说这是整个优化工作中的重点。要想设计出科学合理的优化方案。首先要确定优化的目标。优化目标的设计要从四个方面来看，这四个方面分别是质量、成本、时间和风险，要保证优化的方案与流程前景是一致的。 设计完成之后，就可以开始改善流程了，JBPM: 根据这个流程可以绘制出新的流程图，并进行相应的流程描述。在设计过程中，大家要注意新流程懂得可行性分析与研究，对新流程收益做一下简单的分析，从而获得收益性指标。
流程优化的第三步是优化方案的细化以及调整，这一步骤是优化设计的完善与总结，在优化过程中也是必不可少的。在优化方案细化和调整过程中，企业要进行业务流程管理，实施计划安排，保障体系调整能够顺利完成。方案完成之后要尝试运行一下，通过运行从中找出问题，并对这些问题进行整理。等到搜集整理完成之后，再最后进行方案的完善和修改。
以上就是业务流程优化的主要方法，由此可见，在流程优化设计中要考虑的问题是很多的，只有经过详细周全的流程设计，企业的业务流程才能完全真正实施展开。业务流程的优化，需要掌握一定的方法，业务流程优化的效率如何与其优化方法是密不可分的。
『贰』 如何开展企业流程梳理与优化
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。
流程管理的宗旨：
1.通过精细化管理提高受控程度
2.通过流程的优化提高工作效率
3.通过制度或规范使隐性知识显性化
4.通过流程化管理提高资源合理配置程度
5.快速实现管理复制流程
管理的层次
1.流程规范整理企业流程，界定流程各环节内容及各环节间交接关系，形成业务的无缝衔接，适合所有企业的正常运营时期。
2.流程优化适合企业任何时期，流程的持续优化过程，持续审视企业的流程和优化流程，不断自我完善和强化企业的流程体系。
3.流程再造重新审视企业的流程和再设计。
适合于企业的变革时期与企业的变革阶段：治理结构的变化、购并、企业战略的改变、商业模式发生变化、新技术、新工艺、新产品的出现、新市场的出现等等。
『叁』 开户流程及要注意什么和开户资金需要多少
看你开的什么户呀 需要注意下面的
投资都是有风险的 先考察清楚
如何鉴别是否安全，记住下面5点
1、告诉你没有风险的是骗子
2、告诉你可以完全控制风险或者对风险避而不谈的是骗子
3、平台小的是骗子
4、没有详细的资金托管银行 （我就见过一个小平台 ，官网上写着 资金由第三方商业银行监管 但是没有任何银行授权 ）
5、控制风险很重要
『肆』 百度文库推广开户流程怎么操作，都需要什么资质
网络文库2020年开户规则有稍许变化，现在需要的资质有营业执照，对公账户，文库确认函，已备案网站，个体工商户需要提供法人身份证
开户流程
1、注册一个网络帐号，填写企业认证信息，然后由代理商以邮件形式和网络总部对接审核资质和认证信息
2、对公账户信息认证，有网络百付宝给对公账户打款验证
3、账户认证后开通，增加商业特权，联系方式，在线咨询，产品橱窗等端口，同时开始内容上传，完成开户。
操作过程中有任何疑问，可以随时再关注我，进行沟通
『伍』 如何做流程优化效果评估
伯特咨询为您解答：
流程的优化评估严格来说是要从以下方面来分析的：
流程的优化评估严格来说是要从以下
方面来分析的
一、目的
从实际运行使用效果,考察优化后流程运用的8个方面,顾客满意、周期、返工缺陷、决策制定人力资源利用、成本、信息有效性、流程管理,从而对优化后的流程做出综合的评价
同时,这种评估还可为流程再优化及流程优化综合管理提供依据,最终目标是对项目实现闭环控制。
二、范围
包括2012年流程项目中的14个试点流程。
三、责任分工
与评估相关的人员共两类:组织者,评估小组。
评估小组有4种角色构成：
流程执行者:选择1-2人参与评估。
流程客户:流程最终服务的对象。
业务部门主管或高层管理者:选择1-2人。
顾问。
1.组织者职责
组织成立评估小组,确定人员
根据评估的需要,从各部门获取所需的基本信息和数据
准备待评估流程的相关文档(包括流程图、流程说明、各种记录文件
准备和印制所需的评估表(本次评估的评估表表准备由顾问完成
组织整个评估过程
2.评估小组的职责
对待评估流程实施评估;
汇总评估结果,输出评估报告(本次评估由顾问完成此项)
四、方法
主要从8个方面评价流程的实施效果
顾客满意:顾客对流程输出的满意程度如何?
周期:相对于流程顾客的需求和流程目标,流程周期的适合程如何?
返工献陷:流程产生的缺陷和返工的程度如何?
决策制定:流程中决策制定的有效程度如何?
人力资源利用:流程资源利用的有效性和效率如何?
成本:流程的成本效率如何?
信息有效性:流程中信息的生成、交流、使用和管理的有效性如何?
流程管理:相对于流程目标,流程管理的有效性如何？
『陆』 企业如何开展业务流程优化，提高效率，怎样做好企业业务流程优化的规范化管理
关键是一线的工人，同事，主管，骨干的作用，他们最清楚企业工种是如何运作的，与他们一起商量，发挥团体的力量，是最好的，有难则以身先之，有功则以身后之
『柒』 如何做流程优化效果评估
一、 目的
从实际运行使用效果，考察优化后流程运用的8个方面，顾客满意、周期、返工/缺陷、决策制定、人力资源利用、成本、信息有效性、流程管理，从而对优化后的流程做出综合的评价。
同时，这种评估还可为流程再优化及流程优化综合管理提供依据，最终目标是对项目实现闭环控制。
二、 范围
包括某年流程项目中的14个试点流程。
三、 责任分工
与评估相关的人员共两类：组织者，评估小组。
评估小组有4种角色构成：
流程执行者：选择1~2人参与评估。
流程客户：流程最终服务的对象。
业务部门主管或高层管理者：选择1~2人。
顾问。
1. 组织者职责
组织成立评估小组，确定人员;
根据评估的需要，从各部门获取所需的基本信息和数据;
准备待评估流程的相关文档(包括流程图、流程说明、各种记录文件);
准备和印制所需的评估表(本次评估的评估表表准备由顾问完成);
组织整个评估过程。
评估小组的职责：
对待评估流程实施评估;
汇总评估结果，输出评估报告(本次评估由顾问完成此项)。
四、 方法
主要从8个方面评价流程的实施效果：
顾客满意：顾客对流程输出的满意程度如何?
周期：相对于流程顾客的需求和流程目标，流程周期的适合程度如何?
返工/缺陷：流程产生的缺陷和反工的程度如何?
决策制定：流程中决策制定的有效程度如何?
人力资源利用：流程资源利用的有效性和效率如何?
成本：流程的成本效率如何?
信息有效性：流程中信息的生成、交流、使用和管理的有效性如何?
流程管理：相对于流程目标，流程管理的有效性如何?
『捌』 优化工作流程从哪些方面着手
对流程的优化，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。
流程优化的主要途径是设备更新、材料替代、环节简化和时序调整。大部分流程可以通过流程改造的方法完成优化过程。对于某些效率低下的流程，也可以完全推翻原有流程，运用重新设计的方法获得流程的优化。（一）流程改造在工作过程中一般遇到难以采用设备更新和材料替代优化流程时，往往采取以下措施：1．取消所有不必要的工作环节和内容有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。2．合并必要的工作如工作环节不能取消，可进而研究能否合并。为了做好一项工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于专业需要，为了提高工作效率；或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样，就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工，而且特别需要考虑保持满负荷工作。3．程序的合理重排取消和合并以后，还要将所有程序按照合理的逻辑重排顺序，或者在改变其他要素顺序后，重新安排工作顺序和步骤在这一过程中还可进一步发现可以取消和合并的内容，使作业更有条理，工作效率更高。4．简化所必需的工作环节对程序的改进，除去可取消和合并之外，余下的还可进行必要的简化，这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化。（二）重新设计新流程如果决定采用重新设计的方法优化流程，可按以下步骤进行：1．首先要充分理解现有流程，以避免新设计中出现类似的问题。2．集思广益，奇思妙想，提出新思路。3 ．思路转变成流程设计。对新提出来的流程思路的细节进行探讨。不以现有流程设计为基础，坚持“全新设计”的立场，反复迭代，多次检讨，深入到一定细节的考虑，瞄准目标设计出新的流程。4 ．新流程设计出来之后，应该通过模拟它在现实中的运行对设计进行检验。流程图是一个描述新流程的理想手段，检验前应画出流程图。 http://ke..com/link?url=hM5kvGiItGjy7Yd_
『玖』 正确的开户流程
开户流程如下：
1、我们要想办理股票开户，那么，我们就要先选好券商。我们所选的券商应该是在当地有营业厅的券商，并且券商的规模越大越好。
(9)优化开户流程调研扩展阅读：
1、股票市场一般分为股票发行市场和股票交易市场两部分。两个市场既有区别又有联系。
2、发行市场又称一级市场或初级市场。股票发行是发行公司自己或通过证券承销商（信托投资公司或证券公司）向投资者推销新发行股票的活动。股票发行大多无固定的场所，而在证券商品柜台上或通过交易网络进行。发行市场的交易规模反映一国资本形成的规模。股票发行目的：
一是为新设立的公司筹措资金；
二是为已有的公司扩充资本。
3、发行方式有两种：
①由新建企业自己发行，或要求投资公司、信托公司以及其他承销商给予适当协助；
②由证券承销商承包发售。两种方式各有利弊，前者发行费用较低，但筹资时间较长。后者筹资时间较短，但费用较高，需要付给投资公司、信托公司或承销商一定的手续费。
4、交易市场又称二级市场或流通市场，包括：
①证券交易所市场，是专门经营股票、债券交易的有组织的市场，根据规定只有交易所的会员、经纪人、证券商才有资格进入交易大厅从事交易。进入交易的股票必须是在证券交易所登记并获准上市的股票。
②场外交易市场，又称证券商柜台市场或店头市场。主要交易对象是未在交易所上市的股票。店头市场股票行市价格由交易双方协商决定。店头市场都有固定的场所，一般只做即期交易，不做期货交易。