Ⅰ 如何開展企業流程梳理與優化
企業流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。
流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力並達到提高企業績效的目的。依據企業的發展時期來決定流程改善的總體目標。在總體目標的指導下，再制定每類業務或單位流程的改善目標。
流程管理的宗旨：
1.通過精細化管理提高受控程度
2.通過流程的優化提高工作效率
3.通過制度或規范使隱性知識顯性化
4.通過流程化管理提高資源合理配置程度
5.快速實現管理復制流程
管理的層次
1.流程規范整理企業流程，界定流程各環節內容及各環節間交接關系，形成業務的無縫銜接，適合所有企業的正常運營時期。
2.流程優化適合企業任何時期，流程的持續優化過程，持續審視企業的流程和優化流程，不斷自我完善和強化企業的流程體系。
3.流程再造重新審視企業的流程和再設計。
適合於企業的變革時期與企業的變革階段：治理結構的變化、購並、企業戰略的改變、商業模式發生變化、新技術、新工藝、新產品的出現、新市場的出現等等。
Ⅱ ERP如何優化企業流程
ERP系統本身是基於企業最佳業務實踐進行開發的企業管理系統軟體，其已經內置了很多通用性很強的企業業務管理流程 ，並且提供靈活的配置系統，以適應不同企業的不同需求。盡管如此，企業在選擇了一款ERP系統之後，還需要一個系統實施的過程，因為做為企業方自身來說，首先對軟體的功能和適應的業務以及實現的方法不很了解，在應用中不知道如何才能達到最優的應用效果。其次，企業方一般對ERP系統非常了解的實施人員也十分欠缺，無法基於軟體系統為企業方制訂合適的業務解決方案，在此情況下，企業方完全靠自身是無法完成一套ERP系統的實施的。因此在企業方選擇了ERP系統之後，還要針對這套系統由軟體供應商或實施服務商進行系統實施。實施的過程首先就是對企業方的業務流程進行調研，基於ERP系統設計一套合適的業務解決方案，此過程以前是當做一個獨立項目來運作的，也就是流程再造（BPR），現在這一過程大部分都在ERP系統的實施過程中做了，也就是現在的咨詢式實施。業務解決方案確定後，企業方再跟據方案進行數據的整理，流程的培訓，內部支持體系的建設以及上線前的准備等工作，等到這些工作全部做到位之後，再跟據上線的時間結點，進行系統上線，上線完成，系統就正式運行，同時新的業務流程也開始執行。在系統剛上線階段，會有一個適應過程，在這個過程中，實施方會和企業方對新的業務流程進行優化，待一個會計月或業務周期過去後，雙方再跟據系統的運行情況，目標的實現程度，進行驗收。由此，一個完整的ERP項目就算完成了，同時也實現了對企業業務流程的優化。
Ⅲ 推薦一款最好的優化企業管理流程的軟體
企業內的一切流程都以企業發展目標為根本依據。我們在實際走流程時會發現，即使擁有再好的流程，也不能完全覆蓋企業工作各方面，而要根據不斷變化的商業環境不斷優化流程，鼓勵員工的創造性思維，員工在遵循流程的基礎上，需要主動、靈活地工作。
任何一家企業都不能只讓員工死板地按流程工作，對於流程未能考慮到的事情視而不見。而要允許員工積極發揮主觀性，對於流程中沒有照顧到、但重要的工作要主動承擔。
所以有了流程管理軟體，天翎、炎黃、泛微這些都是業內比較知名的流程管理軟體公司，但是各有各的優點，天翎是很久的公司了，將近二十年，平台比較穩定，炎黃就是有什麼合作夥伴項目，好評也是挺多的，泛微呢也很標准、靈活，但是都是我自己的體驗，具體還是自己體驗對比的
Ⅳ 企業流程如何改善優化
公司業績收入來源在於業務單位(Sales)的銷售策略提升、商品(PM)研發團隊相互支持配合及後勤售後服務單位的努力；透過跨部門/組織間的配合運作，能夠有效的提高業務單位的業績，增加企業的收入。然而，光是為了要達成目標的業績，也有可能因為外在環境因素、景氣環境、市場供需變化狀況，即便分析了全部的因素，調整了業績目標設定，也有可能因為其他無法掌握的變數，而無法達成設定的目標。因此，要讓企業能夠永續經營並且不受外在環境變化的影響，唯一方法就是企業必須擁有「完整的企業內部流程制度」，擁有了完整的企業內部流程制度，企業將不會因為外在變化過大而造成企業經營上的危機。結合正航ERP可使作業單據得到高效控管、單據流程的快速改善、協同作業效率提升、簽核flow的快速確實、訊息傳遞的完整不遺漏等。
Ⅳ 在華夏銀行開戶都需要什麼
在華夏銀行開立基本賬戶需攜帶材料
營業執照正本、國稅正本或副本、地稅正本或副本（一個即可）、企業組織機構代碼證正本、法人身份證件原件、企業公章、財務章、法人章，上述材料需用A4紙復印，一式兩份並加蓋公章(授權他人辦理的,應出具其法定代理人或單人負責人的授權書及其身份證件和授權人身份證件)。
存款人因辦理日常轉賬結算和現金收付需要開立銀行結算賬戶。一個企業事業單位只能在一家銀行開立一個基本存款賬戶。存款人的工資、獎金等現金的支取只能通過基本賬戶辦理。
(5)優化開戶流程企業體驗擴展閱讀：
華夏銀行深入貫徹黨的十九大精神、全面落實中央經濟工作會議、全國金融工作會議和「放管服」工作要求，採取多項措施，以優化企業開戶服務為核心，努力提升企業對開戶服務的認知度和滿意度。
一、預約開戶，拓展渠道
為便利企業，華夏銀行拓展開戶服務渠道與模式，創新推出電子渠道預約開戶服務。客戶通過其官方微信、官方網站線上完成開戶預約，攜帶開戶資料及預約編號前往營業網點即可完成賬戶開立和金融產品綜合簽約的一站式辦理流程，擺脫排隊煩惱，也無需反復跑銀行，有效節省時間。
二、優化流程，提升體驗
客戶於自助填單機錄入待開立企業名稱後，可實時查詢工商信息並自動套用查詢結果；將多項金融產品協議整合為一份《單位結算賬戶綜合服務協議》，實現填寫一次信息，加蓋一次印章即可完成支付密碼、手機簡訊通、網上銀行等多項產品的簽約。
三、綠色通道，費用減免
作為「中小企業金融服務商」， 華夏銀行為小微企業開通開戶綠色通道，減免小微企業賬戶開戶手續費、賬戶管理費、詢證費、存款證明和資信證明費、支付密碼器工本費、商票查詢費用等多項費用，助力小微企業發展。
四、咨詢便捷，專人解答
華夏銀行綜合類網點設立了對公專屬櫃台，開通了手機銀行「智能應答」功能，也可通過撥打客戶服務熱線進行咨詢。同時營業網點通過海報、折頁向公眾普及銀行賬戶知識，宣傳企業開戶審核對打擊電信網路詐騙、洗錢、地下錢庄、偷逃稅款等違法犯罪活動的重要作用。
Ⅵ 企業銀行基本戶開戶流程是什麼
1，在辦理基本戶之前，多走訪幾家銀行，比較各大銀行的對公業務的收費情況，服務態度，開戶速度的快慢程度以及網點的便利程度。確定好選擇的銀行後，選擇離辦公地較近的網點，方便以後辦公，有的銀行當天還辦不了，需要提前預約的。到櫃台咨詢時銀行工作人員會給一張所需材料和費用的清單。2，新辦企業銀行開戶需要證件如下：「營業執照正本原件」，「法人身份證原件」，財務章，公章，法人章。如果是經辦人去開戶，就還要經辦人的身份證，還要一份由公司法人簽字同意的授權書。3：銀行開戶流程細節：銀行交驗證件-客戶如實填寫《開立單位銀行結算賬戶申請書》，並加蓋公章。-開戶行應與存款人簽訂的「人民幣單位銀行結算賬戶管理協議」，開戶行與存款人各執一份-填寫「關聯企業登記表」-下面銀行會送報人行批准核准-人行核准並核發《開戶許可證》後，一般開戶行將《開戶許可證》正本及密碼、《開戶申請書》客戶留存聯交與客戶簽收。
Ⅶ 如何進一步優化公司內部業務流程,提高工作效率。
先要能繪制出企業業務流程圖，之後找出不增值部分，對不增值不能起輔助的作用的流程刪減或削弱，繪制出企業價值流程圖之後，對流程節點，作相應分析，提高節點流動速度，比如采購，如何快速采購滿足企業需要的產品（價格、質量、交貨期），比較分析後，需要建立供應商信用檔案，對他們的產品的價格、質量、交貨期進行綜合分析，方便采購。
採用這樣的方法對各個節點優化，頭腦風暴相處解決問題方法，工作效率自然就提高了。
Ⅷ 企業如何開展業務流程優化，提高效率，怎樣做好企業業務流程優化的規范化管理
關鍵是一線的工人，同事，主管，骨乾的作用，他們最清楚企業工種是如何運作的，與他們一起商量，發揮團體的力量，是最好的，有難則以身先之，有功則以身後之
Ⅸ 流程優化需要企業哪些資料
需要企業的：
1、所有流程
2、各部門職責分工
3、組成流程優化小組