㈠ ERP如何優化企業流程
ERP系統本身是基於企業最佳業務實踐進行開發的企業管理系統軟體，其已經內置了很多通用性很強的企業業務管理流程 ，並且提供靈活的配置系統，以適應不同企業的不同需求。盡管如此，企業在選擇了一款ERP系統之後，還需要一個系統實施的過程，因為做為企業方自身來說，首先對軟體的功能和適應的業務以及實現的方法不很了解，在應用中不知道如何才能達到最優的應用效果。其次，企業方一般對ERP系統非常了解的實施人員也十分欠缺，無法基於軟體系統為企業方制訂合適的業務解決方案，在此情況下，企業方完全靠自身是無法完成一套ERP系統的實施的。因此在企業方選擇了ERP系統之後，還要針對這套系統由軟體供應商或實施服務商進行系統實施。實施的過程首先就是對企業方的業務流程進行調研，基於ERP系統設計一套合適的業務解決方案，此過程以前是當做一個獨立項目來運作的，也就是流程再造（BPR），現在這一過程大部分都在ERP系統的實施過程中做了，也就是現在的咨詢式實施。業務解決方案確定後，企業方再跟據方案進行數據的整理，流程的培訓，內部支持體系的建設以及上線前的准備等工作，等到這些工作全部做到位之後，再跟據上線的時間結點，進行系統上線，上線完成，系統就正式運行，同時新的業務流程也開始執行。在系統剛上線階段，會有一個適應過程，在這個過程中，實施方會和企業方對新的業務流程進行優化，待一個會計月或業務周期過去後，雙方再跟據系統的運行情況，目標的實現程度，進行驗收。由此，一個完整的ERP項目就算完成了，同時也實現了對企業業務流程的優化。
㈡ 企業流程優化的原則是什麼
1、總體規劃：首先要得到管理層的支持與委託，設定基本方向。要明確企業戰略目標、內部需求和IT建設，確定流程優化目標和范圍、項目組成員、項目預算和計劃。
2、優化項目啟動：召開項目啟動大會，進行全員動員，宣傳造勢，並進行內部流程優化理念培訓。
3、流程描述及診斷分析：通過企業內外部環境分析及客戶滿意度調查，了解流程現狀，描述與分析現有流程，通過問題歸集，得出診斷報告。
4、流程優化設計：建立目標，確認關鍵流程，明確改進方向及流程優化設計，配套輔助信息初步形成，確定優化方案。
5、配套方案設計：配套輔助信息的收集與整理，職能方案調整，配套方案設計。
6、實施：制訂詳細的優化工作計劃，組織實施，並完善配套方案。
7、項目評測：項目效果評估，總結成功得失經驗，指導完善流程管理。
8、持續改進：觀察流程運作狀態，與預定優化目標比較分析，對不足之處進行修正改善，並使流程優化成為一種持續行為。
㈢ 如何進一步優化公司內部業務流程,提高工作效率。
先要能繪制出企業業務流程圖，之後找出不增值部分，對不增值不能起輔助的作用的流程刪減或削弱，繪制出企業價值流程圖之後，對流程節點，作相應分析，提高節點流動速度，比如采購，如何快速采購滿足企業需要的產品（價格、質量、交貨期），比較分析後，需要建立供應商信用檔案，對他們的產品的價格、質量、交貨期進行綜合分析，方便采購。
採用這樣的方法對各個節點優化，頭腦風暴相處解決問題方法，工作效率自然就提高了。
㈣ 企業流程如何改善優化
公司業績收入來源在於業務單位(Sales)的銷售策略提升、商品(PM)研發團隊相互支持配合及後勤售後服務單位的努力；透過跨部門/組織間的配合運作，能夠有效的提高業務單位的業績，增加企業的收入。然而，光是為了要達成目標的業績，也有可能因為外在環境因素、景氣環境、市場供需變化狀況，即便分析了全部的因素，調整了業績目標設定，也有可能因為其他無法掌握的變數，而無法達成設定的目標。因此，要讓企業能夠永續經營並且不受外在環境變化的影響，唯一方法就是企業必須擁有「完整的企業內部流程制度」，擁有了完整的企業內部流程制度，企業將不會因為外在變化過大而造成企業經營上的危機。結合正航ERP可使作業單據得到高效控管、單據流程的快速改善、協同作業效率提升、簽核flow的快速確實、訊息傳遞的完整不遺漏等。
㈤ 企業銀行賬戶開戶流程問題!!
營業執照，稅務登記證、組織機構代碼、法人身份證、經辦人身份證、公司印章、單位出具的辦理開戶的介紹信。拿著上訴東西去當地人民銀行，審核通過後人行為發個開戶許可證，帶上所以東西去銀行會計櫃台辦理就可以了。大致是這個流程，具體的只有靠你去問了
㈥ 客戶關系管理怎麼優化企業業務流程
客戶關系管理優化企業業務流程方法如下：
為解決流程優化問題,普析在信息化應用上做文章,藉助先進的信息化工具,自主研發了普析通用信息基礎平台,並在生產、銷售、管理中的多個環節實現了業務流程的優化和重塑. 面對當今瞬息萬變的全球化競爭環境,企業經營管理者必須具備迅速反應與決策的能力,因此妥善運用信息化技術已成為企業成功的關鍵要素.
㈦ 企業銀行開戶需要什麼手續和程序
一、銀行開戶手續
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（一）人民幣帳戶的開立
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（二）辦理《外匯登記證》及外幣資本金賬戶和外幣結算賬戶開立
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二、外債的借入流程
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三、人民幣結算方式及付款時間明細表
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四、外幣結算方式
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五、銀行提供的負債業務及年利率表
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一、銀行開戶手續
（一）人民幣帳戶的開立
公司在領取營業執照並刻制公章之後，即可到銀行辦理開戶手續，開立銀行結算賬戶。根據人民銀行關
於結算賬戶管理的有關規定，每個公司僅可開立一個基本帳戶，用以提取現金及日常結算支付等，並可
根據經營業務的需要，再開立其他的一般帳戶。
1
、開立帳戶需要准備的資料
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）
營業執照副本及其復印件；
2
）
組織機構代碼證的副本及其復印件；
3
）
法定代表人身份證復印件；
4
）
留存印鑒非法定代表人的，需要簽署相應的授權書；
5
）
公章、財務專用章及預留人名章；
6
）
經辦人身份證復印件（通常工商銀行需要）
；
7
）
公司的稅務登記證（含國稅及地稅）副本的復印件（通常招商銀行需要）
；
8
）
房屋租賃協議（一般基本戶開戶行需要）
；
9
）
其他需要的證明文件。
㈧ 業務流程的具體優化方法是怎樣的
業務流程優化是一項流程工作，它關繫到企業的競爭戰略優勢。在具體的流程設計與實施工作中，企業要不斷地對流程進行更新和改進，這樣才能取得很好的效果。對企業目前業務優化來說做流程改進和完善的過程就是流程優化的過程。業務流程的優化，要掌握一定的方法，這里，我們給大家簡單地介紹一些業務流程具體有哪些優化方法： 1.優化的第一步是要進行流程問題的匯總和細化。在這個步驟中，企業先要識別一些關鍵性的流程，關鍵性的流程設計需要有提前有一個調查統計，搜集大量的資料之後再進行後續的設計。確定好關鍵流程之後，要對這些流程進行高階繪制，之後大致進行問題的匯總，然後通過量化描述來確定下一步的工作。 2.優化的第二步是進行優化方案的設計，可以說這是整個優化工作中的重點。要想設計出科學合理的優化方案。首先要確定優化的目標。優化目標的設計要從四個方面來看，這四個方面分別是質量、成本、時間和風險，要保證優化的方案與流程前景是一致的。 設計完成之後，就可以開始改善流程了，JBPM: 根據這個流程可以繪制出新的流程圖，並進行相應的流程描述。在設計過程中，大家要注意新流程懂得可行性分析與研究，對新流程收益做一下簡單的分析，從而獲得收益性指標。 3.流程優化的第三步是優化方案的細化以及調整，這一步驟是優化設計的完善與總結，在優化過程中也是必不可少的。在優化方案細化和調整過程中，企業要進行業務流程管理，實施計劃安排，保障體系調整能夠順利完成。方案完成之後要嘗試運行一下，通過運行從中找出問題，並對這些問題進行整理。等到搜集整理完成之後，再最後進行方案的完善和修改。 以上就是業務流程優化的主要方法，由此可見，在流程優化設計中要考慮的問題是很多的，只有經過詳細周全的流程設計，企業的業務流程才能完全真正實施展開。業務流程的優化，需要掌握一定的方法，業務流程優化的效率如何與其優化方法是密不可分的，這點大家要注意。
㈨ 淺析企業應如何進行業務流程優化
業務流程優化是一項流程工作，它關繫到企業的競爭戰略優勢。在具體的流程設計與實施工作中，企業要不斷地對流程進行更新和改進，這樣才能取得很好的效果。
對企業目前業務優化來說做流程改進和完善的過程就是流程優化的過程。業務流程的優化，要掌握一定的方法：
優化的第一步是要進行流程問題的匯總和細化。在這個步驟中，企業先要識別一些關鍵性的流程，關鍵性的流程設計需要有提前有一個調查統計，搜集大量的資料之後再進行後續的設計。確定好關鍵流程之後，要對這些流程進行高階繪制，之後大致進行問題的匯總，然後通過量化描述來確定下一步的工作。
優化的第二步是進行優化方案的設計，可以說這是整個優化工作中的重點。要想設計出科學合理的優化方案。首先要確定優化的目標。優化目標的設計要從四個方面來看，這四個方面分別是質量、成本、時間和風險，要保證優化的方案與流程前景是一致的。 設計完成之後，就可以開始改善流程了，JBPM: 根據這個流程可以繪制出新的流程圖，並進行相應的流程描述。在設計過程中，大家要注意新流程懂得可行性分析與研究，對新流程收益做一下簡單的分析，從而獲得收益性指標。
流程優化的第三步是優化方案的細化以及調整，這一步驟是優化設計的完善與總結，在優化過程中也是必不可少的。在優化方案細化和調整過程中，企業要進行業務流程管理，實施計劃安排，保障體系調整能夠順利完成。方案完成之後要嘗試運行一下，通過運行從中找出問題，並對這些問題進行整理。等到搜集整理完成之後，再最後進行方案的完善和修改。
以上就是業務流程優化的主要方法，由此可見，在流程優化設計中要考慮的問題是很多的，只有經過詳細周全的流程設計，企業的業務流程才能完全真正實施展開。業務流程的優化，需要掌握一定的方法，業務流程優化的效率如何與其優化方法是密不可分的。
㈩ 如何開展企業流程梳理與優化
企業流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。
流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力並達到提高企業績效的目的。依據企業的發展時期來決定流程改善的總體目標。在總體目標的指導下，再制定每類業務或單位流程的改善目標。
流程管理的宗旨：
1.通過精細化管理提高受控程度
2.通過流程的優化提高工作效率
3.通過制度或規范使隱性知識顯性化
4.通過流程化管理提高資源合理配置程度
5.快速實現管理復制流程
管理的層次
1.流程規范整理企業流程，界定流程各環節內容及各環節間交接關系，形成業務的無縫銜接，適合所有企業的正常運營時期。
2.流程優化適合企業任何時期，流程的持續優化過程，持續審視企業的流程和優化流程，不斷自我完善和強化企業的流程體系。
3.流程再造重新審視企業的流程和再設計。
適合於企業的變革時期與企業的變革階段：治理結構的變化、購並、企業戰略的改變、商業模式發生變化、新技術、新工藝、新產品的出現、新市場的出現等等。