A. 中國企業海外並購流程是怎樣的
海外並購是一個復雜的系統工程，從研究准備到方案設計，再到談判簽約，成交到並購後整合，整個過程都是由一系列活動有機結合而成的。並購大致可分為以下幾個階段：
一、戰略准備階段
戰略准備階段是並購活動的開始，為整個並購活動提供指導。戰略准備階段包括確定並購戰略以及並購目標搜尋。
(一)確定並購戰略
企業應謹慎分析各種價值增長的戰略選擇，依靠自己或通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資源、能力狀況以及企業發展戰略確定自身的定位，進而制定並購戰略。並購戰略內容包括企業並購需求分析、並購目標特徵、並購支付方式以及資金來源規劃等。
(二)並購目標搜尋
基於並購戰略中所提出的要求制定並購目標企業的搜尋標准，可選擇的基本指標有行業、規模和必要的財務指標，還可包括地理位置的限制等。而後按照標准，通過特定的渠道搜集符合標準的企業。最後經過篩選，從中挑選出最符合並購公司的目標企業。
二、方案設計階段
並購的第二階段是方案設計階段，包括盡職調查以及交易結構設計。
(一)盡職調查
盡職調查的目的，在於使買方盡可能地發現有關他們要購買的股份或資產的全部情況，發現風險並判斷風險的性質、程度以及對並購活動的影響和後果。
盡職調查的內容包括四個方面：一是目標企業的基本情況，如主體資格、治理結構、主要產品技術及服務等;二是目標企業的經營成果，包括公司的資產、產權和貸款、擔保情況;三是目標企業的發展前景，對其所處市場進行分析，並結合其商業模式做出一定的預測;四是目標企業的潛在虧損，調查目標企業在環境保護、人力資源以及訴訟等方面是否存在著潛在風險或者或有損失
(二)交易結構設計
交易結構設計是並購的精華所在，並購的創新也經常體現在交易結構設計上。交易結構設計牽涉面比較廣，通常涉及法律形式、會計處理方法、支付方式、融資方式、稅收等諸多方面。此外，在確定交易結構階段還要關注可能會出現的風險，如定價風險、支付方式風險、會計方法選擇風險、融資風險等，以爭取在風險可控的前提下獲得最大收益。
三、談判簽約階段
(一)談判
並購交易談判的焦點問題是並購的價格和並購條件，包括：並購的總價格、支付方式、支付期限、交易保護、損害賠償、並購後的人事安排、稅負等等。雙方通過談判，就主要方面取得一致意見後，一般會簽訂一份《並購意向書》(或稱《備忘錄》)。
(二)簽訂並購合同
並購協議應規定所有並購條件和當事人的陳述擔保。它通常是收購方的律師在雙方談判的基礎上拿出一套協議草案，然後經過談判、修改而確定。
四、並購接管階段
並購接管階段是指並購協議簽訂後開始並購交易的實施，其明確的階段標志為並購工商變更手續的完成。該階段包括產權界定和交割、工商手續變更等。
五、並購後整合階段
並購後整合是指當收購企業獲得目標企業的資產所有權、股權或經營控制權之後進行的資產、人員等企業要素的整體系統性安排，從而使並購後的企業按照一定的並購目標、方針和戰略有效運營。並購後整合階段一般包括戰略整合、企業文化整合、組織機構整合、人力資源整合、管理活動整合、業務活動整合、財務整合、信息系統整合等內容。
六、並購後評價階段
任何事物都需要衡量，並購活動也一樣。通過評價，可以衡量並購的目標是否達到，監控並購交易完成後公司的經營活動，從而保障並購價值的實現。
B. 企業海外銀行開戶都需要提交的資料有那些呢
企業銀行開戶所需資料：
1、 需要提供新加坡公司的組織章程Constitution;
2、 公司的查冊資料BIZFILE;
3、 公司董事以及賬戶指定簽字人的身份文件/護照的副本;
4、需要一張開戶支票開給公司的賬戶(公司賬戶的開戶金額，當賬戶開通後支票金額就會存進公司得賬戶)。
C. 海外公司開戶需要提供的資料有
董事的身份證明文件(身份證明或護照)、商業登記正本注冊證書、公司章程、 公司章程會議記錄、會計師簽署的開戶檔、存入新戶頭的現金、 銀行開出的資信證明 。